От стратегии - к рабочему процессу

Ратнер Светлана Валерьевна Предметом исследования являются экологические и экономические эффекты, возникающие при внедрении на предприятии системы экологического менеджмента в соответствии с наиболее распространенными международным стандартом и европейской схемой экоменеджмента и экоаудита . Актуальность исследования обусловлена началом трехлетнего переходного периода к требованиям новой версии стандарта , требующего согласования целей и задач экологического менеджмента компании с реальными экологическими проблемами территории, на которой она расположена. Актуальность исследования обусловлена началом трехлетнего переходного периода к требованиям новой версии стандарта , требующего согласования целей и задач экологического менеджмента компании с реальными экологическими проблемами Павлова В статье приведен анализ отчетов по результатам аудитов систем экологического менеджмента. Рассмотрены возможности улучшения деятельности организации — потенциалы, представленные в отчетах по аудитам. Сделана градация потенциалов в соответствии с требованиями раздела четыре стандарта ИСО Определены потенциально слабые места как в системах экологического менеджмента организаций, так и в работе аудиторов В любом случае обеим сторонам — участницам аудита не следует упускать из вида соблюдение требований стандарта ИСО в данных областях.

Реинжиниринг бизнес-процессов

В настоящее время компанией ЛАНИТ выполнена поставка лицензий на программное обеспечение и обучена группа специалистов заказчика. В дальнейшем планируется адаптация к методологии планирования и бюджетирования компании"Русснефть". Москва, 15 августа г. Нефтяная компания"Русснефть" - одна из самых молодых из вертикально-интегрированных российских компаний, работающих на нефтяных рынках России и мира.

Стратегия компании предусматривает ее интенсивное развитие, основанное на последних технологических достижениях и применении современных методов управления.

Реинжиниринг бизнес-процессов: формирование новой экономики Технология проведения реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний. воспроизводственных процессов на нефтеперерабатывающем предприятии.

Каковы принципы реинжиниринга бизнес-процессов Основные принципы и подходы реинжиниринга бизнес-процессов компании: Слияние нескольких рабочих процессов в один горизонтальное сжатие процесса. Это обеспечивает существенную экономию времени, затрачиваемого на взаимодействие между лицами, выполняющими разные функции. Как следствие, исключаются малоэффективные бизнес-процессы. Сокращение количества работников, вовлечённых в процесс. Происходит за счёт замены узкопрофильных сотрудников квалифицированными специалистами, охватывающими широкий спектр задач.

Исключение дополнительных процессов не обязательных, но вошедших в ход производства или управления, привычных. Персональная ответственность специалиста за принятое им решение. Сотрудник готов самостоятельно принимать решения на отведённом ему участке работы что сокращает число вертикальных взаимодействий по процессу. Вовлечение клиентов и поставщиков в бизнес-процесс.

Реинжиниринг бизнес-процессов Основные понятия реинжиниринга бизнес-процессов Метод реинжиниринга бизнес-процессов подразумевает больше, чем совершенствование процессов. Это элемент теории организации, и он проводит различие между построением корпоративной структуры и корпоративных какова правильная структура для конкретной организации? Процесс — ряд видов деятельности, когда берутся вводные, добавляется стоимость, и итоговый продукт представляется внутренним или внешним клиентам.

Процессы используют ресурсы организации для обеспечения конечных результатов.

Книга: В учебнике излагаются основы теории и практики реинжиниринга компании, бизнес-процессов, преимущественно на примерах компаний США и Японии, Реинжиниринг бизнес-процессов нефтеперерабатывающей.

В процессе выполнения проектов эксперты стремятся передать знания и расширить компетенции сотрудников компании клиента для достижения необходимых результатов. Узнать как мы можем помочь? Обсудить вашу конкретную ситуацию и найти решение через он-лайн запрос или по тел.: Разработка плана организационного развития бывшего советского предприятия с учетом необходимости обеспечить конкурентоспособность на рынке.

Реструктуризация системы управления с выделением центральной управляющей компании и формирование холдинга для объединения бизнеса в разных отраслях. Оптимизация системы взаимодействия головной компании с удаленными бизнес-подразделениями. Разработка стратегии развития хозяйства, оптимизация системы управления предприятием и организация системы управления результатами.

Дистрибьютер запчастей для сельхозтехники. Разработка программы оптимизации системы управления запасами. Разработка системы управления качеством на соответствие международным стандартам. Разработка плана стратегического развития бывшей советской гостиницы, с изменением всей системы управления и сервиса. Реинжиниринг бизнес-процессов и разработка программы среднесрочного развития компании.

Оценка потенциала рынка складских услуг в Казахстане. Анализ возможностей выхода на рынок операторских услуг в регионах.

Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов: дань моде или жизненная необходимость?

Современные методы снижения затрат и оптимизации бизнес-систем Введение к работе Годы экономических реформ стали тяжелым испытанием для российских промышленных предприятий. Либерализация цен, резкое сжатие спроса и затоваривание, высокая инфляция и непродуманная кредитно-денежная политика - это далеко не полный перечень проблем, с которыми столкнулась отечественная промышленность всего лишь за последние десять лет.

Для того чтобы выжить предприятиям пришлось прибегнуть к неординарным и небезупречным приемам.

ARIS Platform и консалтинговая компания IDS Scheer выбраны для оптимизации"Атырауского нефтеперерабатывающего завода" (Казахстан) . В результате внутреннего реинжиниринга бизнес-процессов на.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современные подходы к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления. Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний. Специфика формирования конкурентной среды на региональном рынке нефтепродуктов как основа оценки бизнес-системы нефтяной компании. Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов.

Методика комплексной оценки деятельности компании.

Бизнес-аналитик (эксперт)

Из-за ущемления прав сотрудников, напряженная психологическая обстановка Переход к информационным технологиям, что упрощает документооборот Высокий процент неудачного опыта при реализации данного метода Снижаются издержки производства Повышается качество работы сотрудников и растет их мотивация труда Выделяют следующие условия эффективного реинжиниринга бизнес-процессов, которые подтверждены практикой: Создание специальной команды реинжиниринга. Моделирование и анализ текущих бизнес-процессов на предприятии.

Переосмысление и разработка новых бизнес-процессов. Внедрение новых бизнес-процессов на предприятии. Проекты реинжиниринга проводятся специально подобранными командами сотрудников, которые выбираются очень тщательно.

Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов | Майкл Хаммер, Лиза главе, стал главным управляющим нефтеперерабатывающего завода Motiva в компании Shell в регионе северного побережья Мексиканского залива.

На практике при оптимизации своей деятельности компании применяют как постоянное совершенствование, так и реинжиниринг процессов. Данные методы применяются на разных этапах жизненного цикла организации, либо одновременно, но для отдельных и различных бизнес-процессов. Ответная реакция или предварительные меры? Другими словами, когда и с какой периодичностью следует проводить работы по совершенствованию бизнес-процессов: Конечно, превентивные меры могут дать определенные предпосылки для успеха, но главным шагом на пути к эффективности является проведение аудита бизнес-процесса.

В результате этой процедуры получаем представление о текущем состоянии бизнес- процессов. Аудит помогает оценить бизнес-процессы с точки зрения эффективности, управляемости, функциональности, степени удовлетворенности клиентов и пр. Периодичность проведения аудита в каждой организации может быть разной, но важно, чтобы эти мероприятия носили систематический характер, а в качестве аудитора привлекались профессионалы.

Ваш -адрес н.

Доктор экономических наук, профессор Касаткин Аркадий Константинович Официальные оппоненты: Автореферат разослан Ученый секретарь диссертационного совета Д Чересов Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. Годы экономических реформ стали тяжелым испытанием для российских промышленных предприятий. Либерализация цен, резкое сжатие спроса и затоваривание, высокая инфляция и непродуманная кредитно-денежная политика — это далеко не полный перечень проблем, с которыми столкнулась отечественная промышленность всего лишь за последние десять лет.

В рамках исполнения программы повышения энергетической эффективности нефтеперерабатывающих предприятий компания ТНК-BP одним из.

Нефтяная промышленность - стратегически важное звено в нефтегазовом комплексе и одна из важнейших составляющих российской экономики, обеспечивающая все отрасли экономики и население широким ассортиментом моторных видов топлива, горюче-смазочных материалов, сырьем для нефтехимии, котельно-печным топливом и прочими нефтепродуктами. Для нефтяных компаний, так же как и для большинства промышленных российских предприятий, характерны устаревшие производственные фонды и технологии, недостаточная квалификация кадров, нехватка оборотных средств, недостаточность финансовых средств для инвестиций в развитие предприятий.

Но проблема инвестиций у многих предприятий отошла на второй план в связи с дефицитом оборотных средств. Характерной особенностью нефтегазодобывающей отрасли является то, что качество нефтепродуктов определяется в основном природными характеристиками месторождений углеводородного сырья и в меньшей мере - деятельностью добывающего предприятия. Западные эксперты сосредоточивают свои исследования на нефтедобывающей отрасли, оставляя в стороне важнейшие подсистемы переработки нефти и нефтепродуктообеспечения.

По мнению исследователей группы"Маккинзи", именно нефтедобыча является ключевой сырьевой отраслью, играющей особо важную роль в российской экономике. В исследовании рассматриваются варианты роста нефтедобычи до млн т и млн т в год к г. Высокая доля прямых иностранных инвестиций связывается с благоприятным инвестиционным климатом, а конкретно - с законодательством соглашения о разделе продукции.

Соответственно, основная доля добытой нефти в первые лет будет вывезена за рубеж в виде затратной компенсационной продукции. Анализ состояния основных производственных фондов показывает, что значительные вложения должны быть сделаны в нефтеперерабатывающую промышленность. При этом физически и морально устаревшие установки должны выводиться из эксплуатации, в частности некоторые нефтеперерабатывающие заводы эффективнее закрыть, чем реконструировать. В таком соотношении таится угроза техногенных катастроф, поскольку нефтепереработка несет в себе большую химическую, пожарную и экологическую опасность.

Если нефтяные компании по-прежнему не будут инвестировать в нефтепереработку, то обеспечение роста потребности в моторных топливах необходимо будет осуществлять за счет увеличения объемов, а не глубины переработки нефти. Вместе с тем важно подчеркнуть, что инвестиции в переработку требуют значительных средств и длительных сроков освоения и окупаемости.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!