Решение о реструктуризации бизнеса

Реструктуризация бизнеса Крупнейший телекоммуникационный холдинг Одна из лидирующих телекоммуникационных компаний на рынке, оказывающая услуги связи на всей территории России. Для повышения рыночной капитализации бизнеса, руководство выработало и утвердило комплекс мер, направленных на повышение эффективности функционирования предприятий холдинга. Наши консультанты принимали участие в реализации общей стратегии повышения эффективности Компании в части разработки корпоративной модели оценки эффективности инвестиционного процесса портфельных компаний. В частности, наши специалисты а разработали систему показателей эффективности для принятия инвестиционных решений на уровне портфельных компаний, внедрили процедуры оценки эффективности инвестиционного процесса холдинга, произвели оценку качества инвестиционного портфеля дочерних компаний холдинга и разработали рекомендации по оптимизации инвестиционного портфеля. Результатом проделанных работ стала оптимизация процесса и качества принятия инвестиционных решений и увеличение нормы возврата на капитал на уровне холдинга. Одна из ведущих металлургических компаний Крупнейшее предприятие черной металлургии в России с полным производственным циклом. Среди клиентов Компании — ведущие российские и зарубежные промышленные предприятия. Собственниками Компании была поставлена задача по оптимизации инвестиционного бизнес-процесса на уровне холдинга, в рамках реализации которой наши консультанты решили следующие задачи:

Повышение стоимости предприятия на основе реструктуризации бизнеса

Клиновицкая Татьяна Григорьевна За годы перестройки хозяйственного механизма, перехода от административных к рыночным условиям хозяйствования многие промышленные предприятия Республики Казахстан попали в тяжелейшее финансовое положение. Причин тому много — как объективных, так и субъективных. Отечественная продукция в ряде случаев не выдерживает конкуренции с продукцией западных фирм.

Реализация решений зависит от квалификации людей и их заинтересованности в успешности бизнеса. Принятие решений в условиях нестабильности.

Процесс ценообразования становится скорее искусством, чем наукой. Искусство определения цены заключается в возможности осознать положение предприятия на рынке в целом, предсказать реакцию потребителя на предлагаемый товар и его цену. Устанавливая цену, необходимо ответить на следующие вопросы: Будет ли спрос на эту продукцию по предлагаемой цене? В случае отрицательного ответа встает второй вопрос: Как снизить затраты на производство данной продукции, чтобы снизить цену до уровня, удовлетворяющего потребителя?

Анализ доходности и структуры бизнеса Реструктуризация компаний и обоснование ее целесообразности является сложнейшей организационной и финансовой проблемой. По мере роста в условиях ограниченности ресурсов любая компания сталкивается с необходимостью анализировать возможности роста своей результативности, в том числе перераспределяя эти ресурсы в пользу тех направлений, которые дают данному бизнесу максимальную отдачу.

Нисколько не претендуя на полноту охвата данной тематики, мы дадим лишь общие подходы в использовании финансовой информации причем только оперативного плана для принятия решений, возможно, влекущих за собой стратегически важные последствия. Анализ путей перераспределения ресурсов также ведется путем сопоставления релевантных доходов и затрат.

В статье рассматривается метод реструктуризации бизнес-портфеля даёт возможность количественной оценки при принятии решения в рамках.

Мордовский государственный университет Защита состоится 5 июня года в 12— на заседании диссертационного совета К С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Волгоградского государственного университета. Автореферат разослан 5 мая года. Формирование адекватной рынку организационной и производственной структуры предприятий является одним из необходимых условий повышения эффективности промышленных предприятий. Поэтому промышленная реструктуризация наряду с макроэкономической стабилизацией, приватизацией и масштабной институциональной реформой составляет важный компонент стратегии преобразований.

Реструктуризация на уровне предприятия, безусловно, является ключевой, поскольку все ее формы на национальном, региональном уровнях фактически осуществляются на отдельном предприятии. В настоящее время реструктуризацию предприятий необходимо рассматривать как самостоятельный процесс экономических преобразований и объект государственного управления и регулирования.

Процесс реструктуризации отечественных предприятий, как правило, представляет собой специальные масштабные преобразования их производственной и организационной структуры, что формирует его отличительную особенность от реструктуризации бизнеса в развитых странах, где он является постоянным средством адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Сложность, высокая степень неопределенности результатов реструктуризации бизнеса требует наличия всеобъемлющего критерия оценки эффективности этого процесса. В качестве такого критерия достаточно продолжительное время используется стоимость предприятия, так как ее оценка требует полной информации о планируемых преобразованиях, глубокого анализа неблагоприятных обстоятельств и благоприятных возможностей, с которыми сталкивается реструктурируемое предприятие.

Реструктуризацию бизнеса можно считать успешной только тогда, когда она повышает стоимость предприятия. В то же время, стоимостная оценка предприятия позволяет вариант структурной реорганизации на основе предполагаемых приращений стоимости.

Оценка бизнеса: Повышение стоимости предприятия на основе реструктуризации бизнеса

Планирование ассортимента продукции, предназначенной для продажи. Принятие решений по ценообразованию. Решение о реструктуризации бизнеса. Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. Управленческий учет обладает богатым набором приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.

Ключевые показатели реструктуризации предприятия на базе аутсорсинга формирует основные и вспомогательные бизнес-процессы, состав и внутренняя структура Например, принятие решений по изменению структуры. 5.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Самара, август г. Представлены схема управления процессом реструктуризации на предприятии и место планирования реструктуризации в данной схеме. Рассмотрим подробнее, верно ли это суждение. Главные характеристики процесса — комплексность и структурность. Основная цель — достигнуть стратегические цели развития в соответствие с требованиями внешней среды. Главные характеристики процесса — комплексность и оптимизация. Главные характеристики процесса — комплексность, изменение не только структуры, но и методов функционирования.

Таким образом, преобразование на предприятии может считаться реструктуризацией при наличии следующих характеристик: Стратегическая форма реструктуризации направлена на долгосрочные изменения в деятельности предприятия. Реструктуризации имеет определенную цель, достижимую в задаваемом периоде, содержит комплекс мер и несет преобразование того объекта, на который она направлена.

В данной статье рассматривается реструктуризация, объектом которой является бизнес-процесс, а значит, реструктуризация направлена на преобразование структуры бизнес-процесса.

Ваш -адрес н.

Корпоративное управление реструктуризацией бизнеса предприятий нефтегазового профиля Ленкова Ольга Викторовна Диссертация - руб. Корпоративное управление реструктуризацией бизнеса предприятий нефтегазового профиля: Теоретические основы и особенности реструктуризации бизнеса нефтегазовых предприятий в условиях корпоратизации управления 8 Сущность реструктуризации и структура нефтегазового предприятия как объекта реструктуризации 8 Цели и критериальная основа реструктуризации нефтегазового предприятия 21 Отечественный и зарубежный опыт реструктуризации предприятий нефтегазового профиля 31 2.

Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных 1) принятие решения о проведении реструктуризации предприятия;.

Реструктуризация предприятий бизнеса Реструктуризация предприятий бизнеса Реструктуризация бизнеса направлена, прежде всего, на решение тех целей и задач, которые ставят перед бизнесом его собственники, создавая возможность для бизнеса успешно развиваться с учетом требований окружающей среды. Это может быть оптимизация организационно-финансовой структуры, бизнес-процессов, маркетинговой, производственной, финансовой, инвестиционной деятельности, структуры персонала, методов управления, освобождение от непрофильных активов, привлечение инвестиций, продажа бизнеса или его части и т.

Результатом реструктуризации является повышение устойчивости бизнеса и его рентабельности. Квалифицированные специалисты Группы проведут анализ структуры владения, корпоративного управления и механизмов функционирования бизнеса, правового статуса и эффективности использования активов, анализ основных проблем компании. По результатам проведенного анализа эксперты предложат варианты реструктуризации бизнеса, а также обеспечат полное правовое сопровождение реструктуризации в соответствии с выбранной новой бизнес моделью.

Другие услуги нашей компании.

Реструктуризация компании: подходы и опасности

Метод дисконтированных денежных потоков лак основной метод определения инвестиционной стоимости и стоимостного разрыва Введение к работе В настоящее время реструктуризацию предприятий необходимо рассматривать как самостоятельный процесс экономических преобразований и объект государственного управления и регулирования. Процесс реструктуризации отечественных предприятий, как правило, представляет собой специальные масштабные преобразования их производственной и организационной сггруктуры, что формирует его отличительную особенность от реструктуризации бизнеса в развитых странах, где он является постоянным средством адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Сложность, высокая степень неопределенности результатов реструктуризации бизнеса требует наличия всеобъемлющего критерия оценки эффективности этого процесса. В качестве такого критерия достаточно продолжительное время используется стоимость предприятия, так как ее оценка требует полной информации о планируемых преобразованиях, глубокого анализа неблагоприятных обстоятельств и благоприятных возможностей, с которыми сталкивается реструктурируемое предприятие.

Реструктуризацию бизнеса можно считать успешной только тогда, когда она повышает стоимость предприятия. В то же время, стоимостная оценка предприятия позволяет выбрать наиболее рациональный 4 вариант структурной реорганизации на основе предполагаемых приращений стоимости.

Использование оценки стоимости бизнеса в принятии управленческих решений и выработать оптимальный вариант реструктуризации компании .

Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность.

Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем. Настоящая статья, не претендующая на истину в последней инстанции, кратко описывает практический научно-методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий. Цель статьи — описать методологию одного из возможных подходов к реструктуризации предприятий с точки зрения практического менеджмента.

Цели реструктуризации Не вдаваясь глубоко в теорию, цель реструктуризации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом: Во-первых, у предприятия есть собственники, которые вправе, как владельцы, требовать от бизнес-системы желаемого целевого состояния, которое ими собственниками и задается. Собственность предусматривает полное распоряжение объектом владения.

Во-вторых, есть некий универсальный показатель эффективности бизнеса — его стоимость, повышение которой есть непременный атрибут успешного менеджмента, вне зависимости от того, рассматривается продажа предприятия в будущем или нет. Рассмотрим подробнее эти задачи ниже. Все остальное — например, макроэкономические факторы, социальные факторы, цели персонала и менеджмента, поведение конкурентов, цели партнеров и поставщиков и т. Это факторы, определяющие выбор конкретной стратегии достижения целей бизнес-системы.

Если наемный персонал диктует цели реструктуризации, собственники уже ничем не владеют — требования к бизнес-системе вырабатывают совсем другие люди.

Реструктуризация предприятий: Учебное пособие

Особое внимание в статье уделяется текущей нормативно-правовой базе Российской Федерации, касающейся проведения программ реструктуризации компании и актуальным проблемам государственного регулирования. Реструктуризация, законодательное регулирование реструктуризации, меры государственного регулирования, роль государственного регулирования, нормативно-правовая база РФ. В этом ключе основными задачами внутренней политики государства являются: Политика государства призвана обеспечивать оптимальное взаимодействие между субъектами реструктуризации бизнеса, которыми являются:

Реструктуризация бизнес-кредита – это фактически оформление нового . который путем принятия решения делегирует таких представителей в.

Однако обычно эти попытки ограничиваются сокращением штата и составлением новых схем из линий и прямоугольников, хотя вместо этого следовало бы уделить внимание тем причинам, которые привели к избыточной численности персонала и появлению лишних уровней в управленческой иерархии. Если сосредоточить усилия непосредственно на этих факторах, можно добиться более устойчивого результата и не допустить, чтобы со временем расходы вернулись к прежним высоким показателям.

Внедряя инновации для удовлетворения потребностей клиентов, участвуя в жесткой конкурентной борьбе, выходя на незнакомые рынки или проводя интеграцию после поглощений, компании часто создают новые бизнес-единицы, региональные подразделения, уровни в управленческой иерархии или связи в схеме подчинения. В итоге, как правило, формируется матричная или гибридная организационная структура, сочетающая в себе как минимум две линии подчинения, например подчинение по территориальному принципу, продуктовым категориям или функциональным направлениям.

И хотя матричная модель может быть эффективно использована для организации деятельности, охватывающей множество направлений и регионов, неотъемлемая сложность подобных структур часто оказывается излишней и может даже отрицательно влиять на их эффективность. Фактически каждый уровень в структуре управления приумножает бюрократию. Чем больше уровней в структуре, тем больше времени тратится на внутреннее взаимодействие и тем меньше внимания уделяется работе с клиентами.

В качестве примера возьмем производителя потребительских товаров с шестью уровнями в структуре управления. Как показали наши исследования, в такой компании бренд-менеджеры в среднем тратят более половины своего рабочего времени на внутренние задачи, например на посещение совещаний или подготовку отчетности. Стремясь снизить затраты, компании также пытаются преобразовать организационную структуру. Однако традиционные подходы к реструктуризации могут не принести желаемых результатов.

Обычное сокращение штата — пересмотр организационной схемы с целью оптимизировать количество уровней управления или число прямых подчиненных на одного руководителя — зачастую проводится механически и практически не влияет на модели поведения, определяющие рост или снижение эффективности. Подходы к проектированию организационной структуры с нуля часто оказываются умозрительными, непрактичными и дорогостоящими.

Реструктуризация для достижения устойчивых результатов

Зачем управлять стоимостью Несколько лет назад лишь ограниченное число финансовых аналитиков и топ-менеджеров российских компаний четко представляли себе, что такое"стоимость компании", как ее определить и использовать для поиска оптимальных решений по управлению фирмой. Процесс интеграции российской экономики в мировую рыночную систему протекает не только в материальной сфере.

Он оказывает влияние и на систему корпоративного мышления.

Процессу принятия решения о проведении реструктуризации оценка финансового состояния предприятия; а также бизнес.

Бизнес—моделирование и управление реструктуризацией компании Статья была опубликована на сайте . Традиционные техники управленческого учета - отделившиеся от бухгалтерии системы сбора оперативной количественной информации вершина менеджмента для многих руководителей и отечественных специалистов по информационным технологиям здесь не помогут.

Не помогут именно потому, что это инструменты оперативного управления, средства поддержки принятия тактических решений. Стратегические же, отличаются не только горизонтом планирования, но и тем, что эти решения влияют на саму сущность деятельности компании, наработанный опыт, ноу-хау по организации бизнеса и другие подобные компоненты, создающие, наряду с материальными активами, основную стоимость компании.

Методы управления изменениями и на Западе сейчас находятся в фокусе внимания менеджеров большинства компаний: К девяностым годам она превратилась в чуть ли не главный фактор изменений внутри компании — руководителям понадобилось учиться перестраивать свой бизнес, поспевая за ней. Ответом на эту потребность стало появления реинжиниринга - совокупности методов, позволяющих с помощью информационных технологий производить анализ и моделирование структур и процессов компании. Однако, хотя детальное описание и оптимизация бизнес-процессов особенно в ходе подготовки к компьютеризации предприятия является необходимым мероприятием, в период кризиса более актуальным становится другой элемент реинжиниринга.

Речь идет об описании бизнеса на уровне структур и управлении их преобразованиями. Организационное проектирование или создание структуры компании, поддерживающей выбранную стратегию бизнеса до недавнего времени относилось к наиболее туманным и слабо формализуемым областям менеджмента. И только в е годы появились стандарты описания, позволяющие контролировать процессы реструктуризации.

Была введена система координат, позволяющая решить задачу актуальную сегодня — изменить структуру бизнеса в считанные недели, имея достаточные средства для его контроля.

Елена Пархоменко о реструктуризации бизнеса

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!